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特派員看世界專欄（中央社記者康世人新屏東縣恆春鎮情趣禮品玩具德里4日專電）印度和台灣有許多文化不同之處，其中之一是「敢要、敢試就可能贏」的「厚臉皮」文化，這在台灣可以說是令人羞恥的，但在印度可能代表的是勇於為自己爭取利益。
相較於印度人的「厚臉皮」文化，注重謙虛美德的台灣學生和商人，對自己的優點常會不好意思特別強調，或只說八成，也羞於據理力爭，這在外國人眼中有時可能會顯得自信不足，甚至因而錯過好機會。
一名剛搬新家、在印度工作的麥可（化名），最近想重整自家的圍籬，四處打聽、東挑西選，終於選定一家感覺「可以信賴」的商家，訂做了圍籬。
但由於在印度聽過太多「故事」，不放心的麥可在圍籬臺中市神岡區情趣跳蛋送來前一天，特別跑去商家看了一下，發現有個感覺按照他要求的圍籬正運上板車要送往別處，但還有個顏色和形狀都不對，且做工較差的圍籬，放在商店外的地板上。
麥可告訴店主，絕對不能把地上這個不合格的圍籬送到他家，他要的是正往板車上放的圍籬；店主向他拍胸脯保證，一切都會包君滿意。
隔天，店主卻送來不符合麥可要求的圍籬。
當麥可表示這不是他訂製的圍籬時，店主卻「厚臉皮」信誓旦旦地說，這就是麥可訂製的圍籬，而且立即卸貨。在麥可堅持圍籬沒達到要求就不付錢後，店主連圍籬也不要了，踩著板車離開。
住在古爾岡的陳太太想把家中的窗簾換新，選好藍色的窗簾並量好尺寸，窗簾商答應盡快到府安裝窗簾。
滿心期待的陳太太看到窗簾商送來紫色的窗簾時當場愣住了，不料窗簾商很堅定地說：「太太，這就是你那天訂製的紫色窗簾，你忘記了嗎？」
別懷疑，這樣的事情每天都在印度發生；有些印度人就是這樣「厚臉皮」，絕對要先硬拗、爭辯一番，希望能把送錯的貨品賣出去，然後趕快收錢走人。
從事建築和房地產業的帕旺（Pawan）說，這些小店商人大多認為，也許「試看看」，就能讓買家把送錯的貨品收下，他自己也很受不了印度這樣的商業文化，這其實是「欺騙」。
不過，帕旺表示，真的有人覺得太麻煩，就收下送錯的貨品，這時小店主人就賺到了。
「厚臉皮」精神也反映在印度學生身上。一名華文老師說，印度學生很敢纏著老師索取高分，即使他的答案卷根本不及格，仍可以振振有詞地說：「老師你給的分數太低，應該重打。」
更有甚者，即使成績是作弊得來的高分，印度學生仍會厚著臉皮大膽地用這些「假高分」成績單去申請大學，甚至外國大學。
這種「厚臉皮」和「睜眼說瞎話」的功夫，在印度某些場合中，也許被認為是勇於爭取。
一名在印度從事社會科學、不願具名的大學副教授說，雖然在外國人看來可能是「厚臉皮」，但也因為這些印度人敢爭取，敢爭辯，所以可能真的成功把貨品賣出去，或者真的爭取到老師重新檢視分數的機會。
無論如何，「厚臉皮」一下，失敗了也不會怎樣，成功就賺到了，這就是許多喜愛思辯印度人的普遍想法。
事實上，台灣一些大學就曾受騙於印度學生「厚臉皮的作弊成績單」，直到駐印度代表處領務人員面談時，戳破這些申請到台灣英文教授課程獎學金的印度學生根本英文程度不佳，或者申請到研究獎學金的印度化學系畢業學生，背不出化學元素表的奇特現象。1051004
社群網站 Twitter (推特；TWTR-US) 近一年來遭遇成長瓶頸，該公司可能求售的傳言早在 9 月就曾傳出，上周四 (22 日) 有媒體報導 Twitter 可能很快就會收到正式出價，有意求娶的公司包括搜尋龍頭 Google (GOOG-US)、客戶關係管理服務商 Salesforce (CRM-US) 等。可能被收購的消息刺激 Twitter 股價上周五跳空大漲，收盤暴升 21.42%，報每股 22.62 美元；這也使 Twitter 預估市值上揚至 194.4 億美元。
彭博社報導，據知情人士透露，Salesforce 對 Twitter 相當有興趣，Twitter 也已委託高盛、Allen & Co. 徵求其他潛在買主。Salesforce 有意以收購社群公司來獲得使用者、專業人士影響力及企業行銷等資料。今年該公司競購 LinkedIn 未成，因此 Twitter 就顯得更具吸引力，況且 ，不少商家已使用 Twitter 來進行銷售與客服，與 Salesforce 本業也高度相關。
相較於 Twitter 大漲，Salesforce 上周五反而收跌 5.6%，來到 6 個月低點。調研機構 Evercore 分析師認為，Salesforce 2012 年收購媒體公司 Buddy Media 是個失敗策略，此次收購 Twitter 也風險極大。
市場傳言，Google 與 Twitter 可能是一對良配，若買下 Twitter 就能拚湊旗下的社群元素。但 Google 過去所收購多半都是更小型、更年輕、發展速度更快的公司。況且兩家公司已在去年展開合作，在 Google 搜尋結果頁顯示最新的推特貼文，因此 Google 已經可以取得 Twitter 資料，似乎不一定有收購的必要。關於 Google 是否有興趣收購 Twitter、是否有與 Twitter 進行接洽，該公司發言人婉拒回應。
Twitter 所擁有的內容及廣告數據資料，對企業來說意味著莫大商機。但這家公司也面臨諸多困境，不管最終是哪家公司收購了 Twitter，也必須將該公司的諸多問題照單全收。
Twitter 內部高層對收購案尚共識。任董事的共同創辦人 Ev Williams 有意出售，但擔任執行長的共同創辦人 Jack Dorsey 對此並不熱中。彭博資訊則估計，以微軟今年收購 LinkedIn 的案例來看，不計現金的話 Twitter 估值為 167 億美元。
Twitter 現在面臨的問題，包括管理混亂、缺乏成長動力及公司定位危機等。
前年 6 月 Twitter 陣前換將，緊急將 Dorsey 重新迎回執行長職位，但到了今年 1 月，又有不同部門 4 位副總一次離職。未來若 Twitter 進一步調整營運策略，則可能導致更多高雄市六龜區美女交友重要人才離開。
缺乏成長是 Twitter 可能出售的主要動機。過去 6 個季度以來，Twitter 用戶人數成長停滯，也連帶影響廣告業績。雖說 Twitter 仍有很大潛力，如熱門事件仍在 Twitter 上有不小的網路聲量、明星名人帳號仍有許多人關注、全球都有使用者將 Twitter 當做社運抗爭的發聲管道，但這些特色沒能讓 Twitter 接觸到更廣泛群眾。況且社群的世界競爭極為激烈，Facebook (FB-US)、Instagram、 Snapchat 等社群網站，也都在往類似的方向努力。
Twitter 正嘗試往深耕內容的方向發展，在相關推文上直播體育、政治、娛樂等串流內容，希望透過此方式來吸引新用戶。雖然目前還沒證明這個策略的效果，但 Twitter 的收購者必須繼續實驗這個策略。
調研機構 Pivotal Research Group 分析師 Brian Wieser 指出，Twitter 一直希望能成為更普及的工具，一個使用者時時刻刻都想用的服務。但問題是 Twitter 假設大家都會想要他們所提供的服務，這恰恰是該公司所犯的錯。
工商時報【李水蓮】
力麗集團捐贈旗下GoHiking戶外環保機能通路獨家代理頂級Black Yak戶外專業機能服等共16套，予新北市衛生局作為衛生稽查員執勤時的防寒裝備，於日前在新北市政府舉辦捐贈儀式，由GoHiking副總經理張大銓代表接受感謝狀。
張大銓表示，衛生稽查員為食品衛生安全把關時，除了需挺身面對不法業者的阻撓及威脅，還得經常穿梭在忽冷忽熱、溫差極大的環境條件，上一秒忍受風吹雨打，下一秒可能就在酷熱難耐的工廠突擊，有時甚至必須進入攝氏－18度至－30度之間的冷凍庫查驗，若廠商不具備防寒外套，稽查員就得冒著防寒裝備不齊全的險境完成任務。
張大銓說，每個食安背後的無名英雄所面臨的，不僅是心理上的壓力，更是對身體應變能力的極大考驗。力麗集團董事長郭紹儀在得知衛生稽查員的困境後，也希望能夠貢獻企業的棉薄之力、盡善社會責任，因此指示捐助旗下GoHiking戶外環保機能通路所獨家代理的頂級Black Yak品牌服飾予新北市政府。
該品牌是專門研究和生產可抵抗嚴峻高山環境、功能性極強的戶外運動品牌。力麗集團希望藉由提供兼具優異的防風、防水、禦寒等功能的戶外專業機能服，來幫助衛生稽查員戰勝惡劣的稽查環境，然後才能無後顧之憂、更專注在衛生稽查的工作上。
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